小康的体量大，人多，资产重，这是先天的劣势，也是这条赛道在很多年内不被资本所重视的原因。虽然因为线上用户获取成本高企，使得线下突然变得金贵起来，但是基本问题仍然要解决，比如人和结构。

特别是结构，因为人多，所以结构尤为重要。三五个人的小公司，所谓结构无非就是股权结构合理不合理，但小康这么重资产的公司，股权结构只是最基本的，如何靠结构来稳定公司，来激发员工的能力而不是掣肘，是一门深邃的学问，这也是楚垣夕在小康远远还没开练之前就首先精挑细选找到刘璐的原因，现在要开始结果了。

三位技术大拿展示小康人的创造力，刘璐揭示小康的架构优势，这就是楚垣夕苦思之后用来调（hu）动（www.loushuwu.ccmmm……

所以像楚垣夕这么大方的让CTO和CSO依次上台交代问题的还真是少见，而且他们爆的都是干货，都是小康具体正在开拓的领域，而且前景都非常有吸引力。

曹翔这算是首次公开了自己的“内外链”设想，公开了自己推标准的野心，在外行听来显得志大才疏，心比天高估计命比纸薄。但了解区块链领域现状的人，如果同时了解小康未来拟定的体量、行业地位以及资金量，无不倒抽一口凉气！曹翔简洁而有力的发言，相当于一场战争宣告，相当于对BAT们说：你们要是不行的话我就先上了！

这个嘲讽的力度同样简洁而有力，估计未来需要花的钱也是简洁而有力，使得一些人打起退堂鼓，另一些人怦然心动。

至于游联网和对用户5G时代手机算力的聚合，不能说不够靓，但在与会之人眼中反而感觉普通了。

为什么一个能落地的区块链币显得普通？这得从空气币为什么空气说起。空气币之所以落地难，是因为玩币的人只想赚钱但不想为了落地进行大级别的投入，所以落地才难。这正是空气币的魅力所在，轻资产，所有资产几乎都是代码，跑路方便。

而小康不是，小康是投入极重的资产使得健康币有落地的空间，花了这么多钱又建门店又招店员又做物流又卖货，才让健康币落地，这落得可不就很普通了么？

周鸣钧第二个上，他的出场倒是不轰动，但一字千钧。首先是介绍了小康五个IT团队分工合作的情况，除了工作量繁重的APP开发之外，还涵盖了大数据、区块链、AI、VR/AR这四个目前炙手可热的领域。

周鸣钧的演讲内容是楚垣夕精心编纂过的，其中特地进行了不少引导和暗示，这一下子就把小康科技公司的本质给揭开了。在座的不乏聪明的人，更不乏对科技产业深入了解的大佬，这哪是什么便利店企业啊？明明是一家披着新零售外皮的IOT公司！周鸣钧说的这些功能组合起来，不就是万物互联的物联网吗？

小康联的不是人和空调，也不是冰箱和电视，但物联网从来不是一个机械教条的概念，也不是为智能家居所专有的，如果硬要说的话，物联网的应用场景是“智慧生活”，通过各种途径收集数据然后由云端为用户做决策，而小康致力打造的就是一个智慧生活的应用场景。

当然小康受限于经营品类，肯定不是万物互联，但问题是它的模式就是物联网的模式，虽然并不典型，不是让人远程遥控设备用的，而是通过大数据指导SKU，控制物流仓储成本作为生产核心的F2C模式，小康联接的是人和货物。特别是还有共享单车这么一个链接人与物的工具，这特么就是一个大型多端的移动物联网平台啊！

这时楚垣夕才施施然登场，借助两位技术大拿的成果来调动投资者的情绪。要知道小康虽然名为便利店，实则也是便利店，但是，做了这么多科技方向的研发，未来会不会拓展出相关的业务？这个想象的空间必须由楚垣夕来打开，因为一旦打开就会发现应用前景很广，越光的空间，越适合说（hua）服（bing）。

特别是小康还可以从线上到线下两个方向同时发力，连海底捞一家火锅连锁加盟店都拓展出优质的供应链体系，供给了大量的便利店，小康的潜在业务量简直数不过来哇！这个科技框架决定了小康即使不主动出击，在未来也很有可能被天上哪块馅饼砸到，拥有太多的可能。

至此，楚垣夕终于把刘璐推上台，在调动过情绪之后，用科学而现金的企业治理模型来说明小康的稳健和活力。

作为企业，稳健和活力通常只居其一，很难两者兼顾，能够兼顾的又通常都是小公司，发展到大公司阶段还能在稳健中充满活力的几乎是凤毛麟角，比如十年前的大狗东就算是一个比较典型的案例。

而小康，不但要在科技和业务上做一流企业，在内生性上也一样，这就让人有点刮目相看了。所以等到刘璐讲完，这次路演相当于并没有拿出什么比上一次更新鲜的更实质的东西来，但是在投资人心目中又变了一个形象，从搞区块链可能要发币的有力团伙，变成注重技术的正规公司，再变为今天这个集云计算、区块链和物联网于一身的科技企业，嗯，还要推移动支付，野心勃勃，雄心万丈……