其实杜恤自己也是有实力做小康运营总监的，不过运营总监和运营总监可以大相径庭。楚垣夕招的是IT方向的高级运营总监，负责APP方面，要对数值敏感，要负责代替楚垣夕挖掘用户，细化流程，相当于楚垣夕的重要助手，初始职级就是高级总监，再向上一阶就是副总。

而杜恤做偏地面的计划还行，执行也还可以，但主要是针对人，IT方面完全不懂，所以必须配个懂IT的小弟。

结果楚垣夕看人来了正想走呢，小弟这一问让他巨囧：“不不不，不认识，你们继续……”

然后一连几天的面试下来，最终调来调去，摆在楚垣夕面前的简历，他拿起来一看照片，卧槽！还就是那天那家伙，叫薛建华。

这人跟他同龄，鼻子比较大，履历比较丰富，对游戏也不陌生，神奇的是还曾经参与过一个三人团队，开发类似“独立开发者手游”的项目，而且成功上线了。

所谓独立开发者手游，就是类似Flappwww.loushuwu.ccmmm……这么一想，薛建华发现自己似乎是楚垣夕招过来开脑洞的？

实际上加入小康的时间才短短的几天，但薛建华自己已经脑洞打开。他的履历虽然丰富，但都是以纯IT向为主，面对用户都是互联网用户，即便偶尔设计地面，也是地面推广，从来没有接触过供应链、物流、仓库管理等等概念。

但小康不一样，小康和瑞幸类似，都是科技互联网实体企业，按照国人什么都要搞个缩写的习惯，可以称之为TIM企业，Technologwww.loushuwu.ccmerce。

这种企业一方面重资产经营实体店面，而且广为连锁，开店的能力是一种讲究，物流仓储供应链是命脉，另一方面对IT产品的要求极深。

没有IT系统的支持，面对如此庞大的连锁店规模，只能走最原始的订单系统，打折券都很难保证不出错，更不要说还有个单车了。想要搞临时促销活动？想要打折处理快过期的鲜食？订单百分百会错乱。更不要说什么墨水价签。

这就相当于小康自己为自己定制一套IT产品，这套IT产品表现为多个客户端的APP以及对应的服务，用户使用、店员使用、物流仓储也要用。而实际上相当于小康的研发部门是产品的制作方，而门店物流仓储部门是产品的应用方，用它来面对用户，用它来上货。

换言之，因为没有正宗IT企业可以提供一种一站式的解决方案，所以小康不得不自己造轮子自己研发。

顺着这个思路，薛建华打了份报告，作为自己第一份正式的有价值的脑洞，他十分自信其中的价值。

大意是——既然国内现在724类的便利店创业已经渐渐升温，可想而已，大量连锁便利店都会转为TIM式，对系统的需求将成为刚需。然而未必所有人都要坚持自己开发，小康的研发部门是否有可能转为一站式解决方案提供商？以自身较成熟的经验为友商研发对应的系统？

其实友商们对仓储和物流也是刚需，但是这些并不是小康的强项。小康的仓储和物流也就是保持在行业平均水准以上，距离阿里狗东有着显著的距离。

但是对于开发TIM类系统，小康自身的复杂程度目前应该是冠绝全球的，至少在薛建华的视线里是这样，做做减法，向下兼容，完全可以替友商们提供服务。

楚垣夕看到这份报告第一反应是心说我可去你大爷的吧！这特么是第三方的工作啊喂！想象一下假设724可以提供这种系统，小康会买吗？自己研发肯定贵，但是买724的会死啊！那特么不是一举一动都暴露在724的潜望镜下面了吗？