他跟的那些品类、给予的数据指导，都做得比较不错，库存积压的情况确实是也减了不少。

在前端和仓库的对接效果上，苏水北通过PPT上的那些数据展示，也得到了上层领导甚至是大boss的认可。

基本都觉得这个小伙子蛮优秀的。

难能可贵的是在，总经理在场的情况下，这小子都能很平静很自如地讲解着自己所经手的项目，自己所做出来的成绩，且分析的得很是条理，头头是道。

从他的主要职责，到他的主要成果，再到他的未来规划以及他竞争这个职位的主要优势，详略得当，各种描述恰如其分，不啰嗦。

既然是销售部门内招的岗位，所以说销售副总先问了苏水北问题。

他问苏水北，以他来看，依据目前公司产品在市场上所占的份额，结合之前的营销案例，纵览目前公司营销动向，后期跟进上，最应该注意的点是什么？

基于自己之前参加了四五场培训，苏水北也知道了目前他们公司对自己的产品很是认可！

产品自信在公司里很是明显。

也确实，目前公司的主流产品在在行业中的确也是数一数二的。

但是在培训的过程中，包括在跟自己代班领导接触过程中，苏水北已经看到了，在这个公司里的大部分员工都有着一种盲目的自信。

所以苏水北平静地回道，“公司里的产品确实具有很强的竞争优势，而且也在市场中占有一定的市场份额。但是产品要发展，产品要竞争，通过认清自身，找准定位非常重要。前期，我们在专注于做自己。但是稳步提升中，最怕闭关锁国。所以后期，对于销售统计岗来说，重点是知己知彼。不仅做好自己产品的销售统计和市场调研，同类竞品的行业数据我们也需要重点来做。不是为了跟他们非要争一番谁高谁下，抢占市场份额，而是在尊重对手的同时，让自己继续提升。所以数据统计，不是产品的自我欣赏，而是将产品带到销售的大环境中去，让产品自知，然后自信，等在销售市场的大环境中成为行业的领跑者，以自己的生存带动同类产品、包括竞品的生存。以上。”

那销售副总听完点了点头，虽然说想法有待琢磨，但是这股劲儿确实蛮值得认可。

主持述职会的人事负责人，这才又问了坐在后面的代班领导，问他对苏水北有什么想问的问题。

那代班领导很是客气地跟各位大佬们打个招呼，然后问了一个算是小白的问题。

“在这接近两个月的工作过程中，觉得自己能力和工作是否有一个很好的相容？”

“以能力推动工作任务的完成，高强度的工作任务，不断地提升自己的工作能力。产品在升级，能力就在升级。”苏水北回答地很是巧妙。

代班领导甚至是都没有听懂他的意思，点了点头，不再说话。

终于大boss开口了，“刚刚你给我们呈现的是一堆数据和你的成果，但是我现在想知道的是，你的工作过程。”