回想起青訓時助教團隊的作用，幸村謹慎地問仁王：「他們的日薪是多少呢？」

「你還是不要知道比較好，美金結算的。」仁王說。

幸村衡量再三，決定不使用助教團隊。但他和仁王說，希望和助教團隊學習一下一些數據分析軟體，仁王就給了幸村助教團隊的聯繫方式，說他之後會和那邊說一聲，隨時可以請教。

仁王發現忙碌中的幸村眼睛很亮，認為自己的想法是對的。

幸村本質也是個掌控欲很強的人，他是部長，那麼他對網球部就會有很多想法和計劃。

我不能管太多。仁王再一次提醒自己。

但這個法則，反正對小仁王不生效。這麼想的仁王，並不認為自己的雙標有什麼不對。管另一個世界的自己，不就是另一個角度的「自我管理」嗎？那叫「自律」。

幸村說了三天，但他當天晚上就出了第一版本的策劃，晚上發郵件給了仁王，第二天帶了實體版本來找仁王討論。仁王找到了其中一些考慮得還不夠周到的地方，並沒有指出要怎麼修改只是點出了問題，於是第二天他又拿到了一份修改版的方案。

等到第三天的時候，集訓計劃已經很完美了，並且柳制定的收支計劃精準到小數點後兩位。

「你這樣一旦多花錢或者少花錢，會很難受嗎？」仁王探究地看著柳。

柳沉默三秒：「教練，我還沒有到強迫症的程度。這只是預定計劃，最後真實情況肯定會和預計有出入的。」

仁王有些遺憾：那就看不到柳失控的樣子了。

幸村指揮著其他正選群策群力在三天內拿出了完美的集訓方案，這件事也讓正選們對幸村的「完美主義」和個人能力有了更深的了解。狄堂私下裡就和三枝說，如果是他是沒辦法做到這個程度的。

小仁王也忍不住想，不愧是幸村，能做到這種程度的話，叔叔會很喜歡幸村也情有可原了。

他也不自覺就覺得幸村很可靠，是個能給人帶來安全感的部長。

預計的集訓時間是五天後，按照日期來算就是七月二十八，這樣八月三日回到神奈川，距離全國大賽開幕式正好還有十天的調整時間。

這五天的時間，也是一個緩衝，大家可以準備集訓要用的東西，柳也會購置一些山區可能會用到的傷藥和防暑用品。還有球場使用情況也可以提前確認，需要預訂的話就提前預訂。

這都是幹活兒的人要做的事。

仁王反而清閒下來。

小仁王也挺清閒的。他剛加入正選，是第一次，還是一年生，幸村只是告訴他，希望他在這幾天儘量和其他正選都加深聯繫，而沒有安排什麼工作給他。