錢進打算將恆升打造成一個多元控股集團，並決定通過管理放權，資金分配集權來達成這一目標。

而他放權的對象，就是像劉丹這樣的人。

若是上一輩子，他是不敢在管理方面徹底放權的，就算他慧眼如炬集齊各路人才，也不敢篤定說他培養的副手一輩子都不會有二心，畢竟人心隔肚皮，財帛又動人心。

但現在不同了，他有了系統幫他監測一切，那些藏在暗處的問題將不再是問題，他也可以徹底地放下管理的重擔，實現真正的無為而治。

唯一讓他擔心的是，他有系統，但他的孩子沒有。

他在世時還好，若他離世，孩子們將很難接受，出亂子是必然的。

所以，當務之急還是培養孩子們管理企業的能力，而被他重點培養的對象，就是對這方面感興趣的錢思喬和朱利安。

根據兩人的性格區別，他打算將兩人分成兩個方向培養。

在恆升成立之初，他就定好了公司的業務範疇，主營業務分成兩個部分。

第一部分是通過併購掌握一些全資公司或者直接控股一些子公司，主要併購的方向是保險、製造、服務和零售以及公用事業和能源等業務集群，以實業為主。

另一部分則是一些投資組合，比如證券投資、國債、公司債券以及占股比例在20%-50%之間的非控股類股權投資，不限行業。

這兩部分業務的區別在於，前者需要他的人參與管理，他本人也需要定期看公司財報，後者則是不需要。

除了管理方面，還有一個區別在於，前者來錢慢但風險低，後者來錢快但風險高。

前者是恆升立足於行業的基石，恆升不會輕易放棄這部分的業務，而後者的買賣較之前者則會比較頻繁一些，恆升會視情況拋售掉手裡的股權。

這兩部分業務的區別很大，意味著需要的管理人才也截然不同。

前者需要的管理者要善於利用各種規則，使企業處於平穩的狀態，後者則更需要外向型、長袖善舞的管理者，需要處理好各界的關係，尋找新的投資機會。

而他準備重點培養的兩個孩子，正好對應著這兩個不同的管理方向。

對法律感興趣的錢思喬顯然更適合管理前者，而從小長於普羅沃斯特家族的朱利安則更適合後者。

所以他將錢思喬介紹給了公司的行政秘書、稅務、財務、法務的人，又將朱利安介紹給了公司唯三的投資顧問，劉丹就是其中之一。