交代完畢，許小弟送她離開，而他們還要在這裡收拾倉庫。打掃的事情不用他們來做，許夢雪叫許小弟去村里雇幾位大娘，幫忙打掃即可。

他們留在這裡，一是歸攏他們的貨品；二是安排分配開拓的片區。

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許夢雪回店裡，正好顧客也都走得差不多了，一天的營業時間也即將結束。陳桂英在盤帳，在核對今日的營業額，等待今日營業額出來之前，曾書年三人神色稍顯凝重。

對面打折，對他們的確很有影響。

唯一的安慰是，衣服不像吃的，每天都得吃飯喝水是必需品，如果遇到打折的，可能會一窩蜂購入。

衣服相對來說，它可用時間更長一些，尤其很多人的觀念尚未轉變過來，只覺得穿不壞可以一直穿。

而那些喜歡買衣服的人更是會緊跟時興和潮流，這些人中的很多前幾天買得差不多了，這一季節的衣服基本夠穿，再買就是下一季節的了。因為對時尚的追逐，他們並不會一下子把明年的衣服都囤了。

是以，對面生意好不少，倒也和他們高峰期差上許多，這叫他們心裡多少有點安慰。

許夢雪在邊上看著，對他們這種關注店內營業狀態的心理和表現予以褒獎。

他們不是那種「這是老闆的店，賣得好不好與我無關，反正都是老闆」的態度，她既意外又欣慰。

在等待的關口，許夢雪也有意不願他們自己嚇自己，緊張兮兮的，便來收今天上午布置的作業——他們會選擇什麼樣方式應對。

蔣慶楠的法子是跟對方一起降價，對方打七折，他們也可以打七折，反正他們比對方有顧客基礎，如果打折，效果肯定要好。

許夢雪問她：「那前兩天買過衣服的客人來退錢怎麼辦？我們給他們退嗎？」

蔣慶楠擰眉，為難道：「那肯定不能退啊，退了得損失多少？」

許夢雪：「那在這樣的情況下，你覺得顧客心理會舒服嗎？」

同樣的衣服，前兩天開業賣八折；人家賣了不到十天，還是應季，結果自己就主動降價。

對方不知道還好，一旦知道了，心理不舒服是肯定的，還有的會拿衣服上門來退錢。

而退不退錢，都是一個艱難的選擇。

許夢雪：「我們可以不退錢，強勢一點，但顧客心理的話肯定不會舒服，也許這次我們強硬了，對方不一定能怎麼樣，也拗不過我們，最後也就算了。長此以往的話，我們就把自己招牌和口碑砸了。」

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