人事部辛辛苦苦求人來面試有什麼用，最終還是被銷售部浪費了。

天天忙忙碌碌，結果一無所成，滿肚子的委屈。

她必須要突破這個狀態。

陳知夏向李瑩匯報了新員工入職訓練七天手冊的內容：

1）新員工入職第一天

主要在公司學習規章制度，和了解自己的工作內容、以及銷售話術。

2）新員工入職第二天

分享老業務員成功銷售大單的案例，讓新員工知道的自己的目標。

3）新員工入職第三天

了解自己推銷的區域和路線，分析每個類型的客戶打交道方法，並且相互演練推銷話術，這樣一上場就不會感到開口很困難。

4）新員工入職第四天到第六天

到現場實操，先去各個地方派送銷售推廣單，這樣讓他們進一步了解工作的路線和適應一下銷售工作內容，這樣新員工上班時間會很充足，就不會因為閒著慌而離職。

5）新員工入職第七天

主要是在公司做工作分享，總結一下自己的成果，做出自己的工作規劃和工作目標，確定適合自己的銷售方式方法。有清晰的目標，讓他們對未來更有自信。

這個七天手冊是陳知夏研究專業大佬的方案，然後稍微調整成符合現實情況又容易落地的方案。

李瑩看到這個方案的時候差點驚掉下巴，畢竟她剛畢業的時候除了會列印點資料之外，考勤都玩得不太明白。

不由得對陳知夏刮目相看，感覺她很有悟性。

自己的手下能降低離職率，又不需要勞煩自己，李瑩自然是很樂意的，但她並沒有立馬答應這個事情，而是說：「你可以向李總提議看看，畢竟業務部現在也不歸我們部門管，跨部門的事還是要尊重大家的意見。」

這句話的意思，分明就是讓陳知夏自己去單獨應對各部門。

其實正常的流程就是，陳知夏匯報給李瑩，李瑩要帶著這個方案去找李總商量。

上級都是秉持多一事不如少一事的原則，有新的方案產生，肯定是想試試效果的，但是又害怕方案失敗讓自己背鍋。讓手下去匯報，這事成了還是她帶團隊的功勞，怎麼都掛個「培養有方」，要是不成呢，就說是新員工想法還不夠成熟，自己也落個乾淨。

功勞無她，苦勞有陳知夏。

這也不怪李瑩，畢竟她能在這個崗位這麼多年，一定是極少犯錯誤，更不可能隨意去挑戰一個新事情。

陳知夏想到這個事，就一直煩惱在心。

外賣小哥送來了午餐，雙目呆滯的接過，找了一個小角落，一口一口挖著手中的飯盒，不知其味。

劉明看著就是老狐狸，他怎麼會接手《新員工訓練手冊》這個鍋呢，他本來小日子就過得挺安逸的，現在來了一個新人，就給他安排一堆子事，要麼就各種理由委婉的拒絕。