而余總所說的良知，和她心有靈犀，不管他說的真假，她願意為此試一試。

陳知夏意會余總想要工作計劃，拿出自己準備好的黑皮筆記本。

說起來，她也不愛做筆記，但是，做高管最重要的技能就是要演得老闆喜歡。不是她投機取巧，而是職場這圈子流言蜚語多，無法確保老闆的判斷力時時刻刻都是正確的。

所以在每一個環節都要讓老闆感受到她工作的仔細認真和負責。當流言蜚語來時，可以昂首挺胸不畏懼。

陳知夏翻開了筆記，裡面是非常乾淨整潔的記錄。

多數公司都掛著「細節決定成敗的」橫幅，不難看出，這就是老闆的喜好。看似是展示筆記本，實則是展示自己的認真、仔細，可委以重任的信號。

比專業能力更重要的是拿捏老闆的能力，專業決定了你的管理做得多好，而拿捏能力決定你能說服多少人。

和余總聊天中知道他這個人愛講大愛之類的場面話，陳知夏默契的說：「余總，我很認可你說的，做事業不是做工作，而是一場慈善，更或者說是愛人的一個過程。所以，我更希望是通過愛、幫助、和成人之美的文化，把大家的心拉到一起做一份事業，一起來完成企業的目標。」

陳知夏說完，偷偷的瞄了一眼余總的臉色，他臉上展現的是認可。

和領導交流，最重要的不是說什麼，而是及時感知對方的想法，及時止損。

余總欣慰的笑了，趕忙說：「知夏，你這個想法很好，你說，你說。」

陳知夏在見領導之前已經做好了兩套管理方案，一套是嚴格管理，一套是溫和管理，在摸清楚老闆的想法後，陳知夏會心一笑，講了老闆喜歡的溫和的管理方案。

陳知夏：「前期我打算放棄抓營銷。原因是，我們的產品質量不好，就算我們做好營銷，也會是客戶來一個走一個的局面。我的管理戰略第一步是確保品質，第二步是確保銷售。品質是通過內部管理來實現，而銷售是通過外部規劃來實現。所以，我的工作計劃是前期先做好內部管理，搭建基礎管理體系，比如考勤管理、辦公環境衛生管理、規範工作交流禮貌和儀容儀表、搭建工作匯報體系。中期我們可以往前推進，進一步質變，比如建立薪酬管理體系、績效考核、績效面談、質量檢查和監督、成本預算和控制，激發員工的經營參與激情。有條件的話，在此基礎上做一個升華，建立人才管理體系，引進合適的人才達成管理目標。後期我們的重點就是質量和營銷推廣，創立我們的自媒體營銷團隊，沖洗我們的負面形象，打造高品質用戶印象。」

陳知夏講得有條有理，字字砸在他心尖上。

余總聽完激動不已：「知夏，你的想法非常不錯，可以大膽的去試試，不行的，我們再改，我相信一定越做越好。」

陳知夏微微一笑：「謝謝余總的認可，我會加倍努力的。」

聊到這裡，余總仿佛記起來了很重要的事情：「知夏，你的工位，工程部安裝得怎樣了？」

這不是明知故問嗎？

即便已經是總監級別，陳知夏也和新員工一樣流浪。入職三天，還沒有獨立的工位，這當然不是老闆不重視或者健忘。簡歷和一面之緣很難確定彼此的能力，都是在相互觀望，畢竟一個總監職位來公司的影響很大，離開的代價也很大，彼此都想把風險降低。