陳知夏繼續說：「我們今天要改革，要扭轉局面，就很簡單兩個字，聽話。大家認真做事，認真落地，軍隊一樣的執行力，我相信，沒有破不了的局。同樣，只要大家付出了，我絕對不讓大家吃虧，只要公司有一口飯吃，大家一定分享到福利。」

「而且，我今天來給大家畫這個薪酬結構，不是帶著扣錢的心態來的，而是帶著帶領大家賺錢的心態來的，所有一切都是有計劃有步驟的進行，只會抵達目標，不會半途而廢，更不會是白日夢。」

陳知夏說起目標，熱血沸騰，眾人一瞬間就有了代入感，對她說的戰略PPT充滿了期待。

他們或許不是不信餅，而是不信說餅的人。

陳知夏吩咐小秋：「把燈開了，把我做的公司三年戰略規劃PPT打開。」

打開PPT第一頁，畫著一個巨大的版圖。

陳知夏知道，要想讓員工和公司一條心，把這個擔子跳起來，最需要的是給他們希望，給他們奮戰的激情。

陳知夏指著版圖說：「這就是我們的目標，在五年內，公司發展到五千家門店，成為全國連鎖公司。」

如果直說目標，員工心底大概只會說，又吹牛。

真正的談夢想，一定是有實實在在有真實的步驟，讓他們看到使命必達的決心。

陳知夏：「五年之內，我們如何做成全國連鎖公司呢。我定了三大戰役，要打的第一個戰役叫做服務戰役，用六個月的時間使我們公司內部形成有規矩的管理模式，從而使門店在規範的管理之下形成規範的服務標準。那麼，如何達成內部管理的規範呢？用三件事達成。第一件事就是完善崗位說明書，崗位說明書分為三部分，一部分叫做職能詮釋，一部分叫做工作細則，還有一部分叫做工作成效，通過三個角點使各部門工作變成系統性。第二件事，如何來考核工作成效，通過績效兩個點來評估，一個是客觀績效考核，一個是主觀績效考核。既看數據，也看行動，讓付出被看得到。第三件事就是，形成規範的質量監督系統，建設線上監控巡查系統，建立線下溝通巡查系統，建設服務、形象、衛生質量考核標準，每天不定時巡檢，做到符合客戶標準。」

「第二戰役就是品質戰役，我們要把品質宣傳出去。首先，由督導經理帶隊，組織店長找物業、找小區業主共同開發小區、社區社群推廣渠道，建立社群營銷系統。其次，門店要多出折扣、促銷、水果日的營銷活動，給客戶創造氛圍感，擴大影響力。最後，我們要降低利潤，大力的邀請客戶來吃我們產品，讓他們知道我們的水果好吃，服務熱情，售後有保障，從而把試吃客戶變成我們的老客戶，信賴客戶，最終實現果品配送到家。」

「第三戰役就是加盟戰役。在完成以上兩大戰役之後，我們已經一定有了一批忠誠的客戶，這時候我們要尋找加盟商，開發新客戶，爭取城市的每一個角落都有我們的門店，形成品牌效應，只要在我們家充值，去到哪兒都有水果吃，下了樓就可以買到我們的水果。」

隨後指向地圖。

陳知夏：「我們已經定好加盟據點了，第一批此據點，海南、深圳、上海、南京、京都，讓大人流的城市客戶向下流動，從而影響下面城市。我們的第二批據點就是長沙、成都……」

聽完詳細的公司發展規劃，這一幫中層管理從過去的嘲諷逐漸變得認真，甚至信任。

根據他們多年的經驗，再看看陳知夏的魄力，他們只要稍微發力，這事必成不可。

陳知夏將誓血書的內容念出來：「我發誓，在三年內，我一定盡全力為公司著想，一定全力的去管理部門工作，和公司並肩作戰完成五年戰略目標……」