現在手中沒有實權的她，無法解決這個人；對部門局面不甚清晰的她，此刻衝突是要避免的，被惹怒的一是意氣之爭，只會成為她的把柄；而邱宇傑的問題，她不能輕易給出回答。

孟思遠笑了下，「你說的對，不該浪費寶貴的時間。薛彤，輪到你匯報了。」

邱宇傑得意於她不敢正面與自己對抗，讓她在眾人面前丟了臉面，但這樣被她輕輕揭過，好像沒發生過一般。他還想再說什麼，但他對面的人看了眼他，讓他瞬即噤了聲。

例會結束，召開會議的總監助理沒有什麼要補充的，說了句「散會吧」，眾人拿起筆記本，陸續離開了會議室。見識了這場面，不免對這位空降兵有了先入為主的印象：管不住人。

市場部的人難管，業務與效益有著強掛鉤，這種傲慢讓他們很難去服誰。一般而言，擁有更為強硬手段的人，才有可能去降服人心，比如老闆。

做業務出身的老闆，集團在各個大區的業務模型由他一手搭建，最早的合作，都是他親自談下來的。集團上市時，他都沒離開一線。

那個時候，市場部還是有機會與老闆共事的。他手腕強硬，不要想跟他對著幹，批評人時更不會給人留情面。這樣的上司很難相處，但他們能看到，他對自己，比對下屬更狠。市場行情好時，一家初出茅廬的公司根基不穩，面對著異常激烈的競爭，必須與時間賽跑，搶占市場。他目光敏銳、判斷精準，便容不得質疑聲拖慢了步伐。

創業九死一生，創始人必須先把自己壓榨到極致，見過那樣工作強度的便能理解，不要指望忙成那樣的人，會有耐心照顧下屬的心情。如機器般冷漠地下達指令，做錯事就訓斥，有反對意見就把人給清理了......至於下屬，見多了就不必太在乎被批評，確實是做錯了事，而老闆是對事不對人，他說完轉頭忘，你自己一直記著，那也挺累。跟這樣的老闆一定很累，但年底拿的錢，會讓人覺得很值。

根基穩了後，不同的階段重要的事不同，老闆便漸漸退出一線。興許是公司沒有了當初那樣的生存壓力，老闆看起來變得溫和了些。時間會模糊記憶、投射濾鏡，並產生誤解：那是以前的他，現在的他不會再如此手段強硬了。

孟思遠敲完最後一個字時，眾人已經全部離開。她一時沒起身，合上電腦時閉了眼，內心嘆了口氣。

知道忍下這口氣是她的最優解，但她並非草木，也會有那麼一瞬覺得很丟臉。

深呼吸了兩分鐘，睜開眼時她就決定把這件事忘了。憤怒會影響判斷，她拿著電腦起身走出會議室。

這件事，作用不僅限於讓她感到尷尬，仍有挖掘的價值。

她不認為邱宇傑是個單純的刺頭，喜歡在公眾場合頂撞一個沒必要得罪的人。邱宇傑是副總監周彥組裡的，有恃無恐的源頭大概率來自於他的上司。

孟思遠正在想上周自己與周彥打照面的情形時，餘光掃到了旁邊的門，不是熟悉的玻璃窗，覺得不對勁時才反應過來自己走錯了方向。

她剛掉頭往回走去時，就看到老闆迎面走了過來。他手上拿了把車鑰匙，像是剛來上班。自己還未來得及打招呼，他就已經向她點了頭，說了句早。

沒想到他先打了招呼，孟思遠也回了個早。他腳步匆匆，都沒來得及讓她再補一句稱呼，就已經走了過去。

繼續往辦公室方向走去的她看了眼手機，十一點整。

不早了。