下午，部門幾個副總監及她與上司參加會議，地點安排在小會議室中。老闆難得遲到了五分鐘，風塵僕僕地進來，像是剛出差回來、直奔公司的樣子。他話不多說，坐在座位上後，就只說了句開始吧。

胡志峰匯報完後，老闆沒說什麼，點了頭，下一個就是自己。

孟思遠見他低頭翻閱著自己的方案，看不出他的表情，她當然不會問什麼，照常按著準備好的思路匯報著。

而講到一半時，他抬了頭，看著自己，沉默地聽著，並沒有打斷自己。她卻覺得他的反應不對勁，但容不得她想太多，只能繼續講下去。

結束後，老闆一時沒發話，也沒點頭示意下一個。同事們的目光也有意無意地聚焦在她身上。

手上是她的方案，肖華合上後扔到一邊，「這半個月，你沒有跟我匯報過一次。覺得沒必要，是嗎？」

孟思遠愣住，他這一句，她沒有任何藉口可以找。心中很慌，卻仍是裝著淡定，「抱歉，是我大意了。」

「你是等我著定時來問你進度嗎？那拿的工資要不要分我點？」

當著同事的面被大老闆批評，算得上丟人。面對這明顯的嘲諷，孟思遠微低了頭，沒有回答。更是知道，是自己的方案出了問題。

肖華看著她，她的方案，在路徑上有偏差。這個問題，說大不大，說小不小。如果她及時定點回報，他給出反饋，就能立即調整了，而不是在耽誤時間。

他看重這個新板塊的業務，交給了她。這個板塊她只要能做起來，後期市場部一拆為二，讓她升上來。如果她有能力將舊業務接手，那也不必拆分了。

不知她有沒有意識到這一點，她沒有跟他匯報，大概率就是跟胡志峰匯報了，但肖華絕不會去怪胡志峰。

此刻肖華對她並不滿意，她像是認不清現在自己的位置。

更何況，新業務的開拓，並不容易。

新業務的新，是做事者的思維與行為方式上。轉型風險之大，他沒指望過能立竿見影地平穩過渡。

市場很殘酷，多少人因其基因中根深蒂固的思維方式、及決策上的路徑依賴，從迅速崛起到陡然衰落，用不了多久，隕落後哀嘆曾經闊過的大有人在。

舊產業舊事物必須被淘汰，任何轉型都需要流血，血就是資本。於一些公司來說，是無力抵禦風險；而對華科來說，是要轉變思想。

這個問題，本質上絕不是一份方案沒做好。是她的站位沒有調整。

肖華冷著臉，問了低頭的她，「這個業務，你能不能做？不想做，可以給別人做。」

孟思遠抬頭對上了他的眼神，工作中他的眼神毫無溫度，可不論如何，他沒有當場換人，她看著他的眼，「我能做，很想做。對不起，是我的失誤，沒有向您及時匯報，耽誤了進度。」

肖華點到為止，沒有再看她，「下一個。」

孟思遠第一次被老闆當眾批評，無法做到雲淡風輕地不在意，尷尬到覺得有些如坐針氈，半走神地聽著其他同事的匯報。會議結束後，她就站起身，感受到那人的目光落在自己身上，但她無暇理會，拿著電腦走出會議室。

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