牛欣對接的是集團創新事業部，名字好聽，其實是屬於靠天吃飯的邊緣部門。如果出個爆款產品，那這個部門也能在集團挺直一段時間身子。比如，前兩年這個部門就折騰出了雲業務，但是隨著發展越來越好，這個雲就自動投身到 Ai 事業部懷抱了。而且，現在的網際網路行業真的不是十五年前了，很難有爆款出現。二季度新推出的這個音響產品，被所有人給予厚望，和產品部門開會時，他們直吹「秒殺市面上所有同類產品」。

林曉玉打斷了牛欣的匯報：「這個音響，都打算在哪些渠道銷售，今年的銷售目標是多少？你市場推廣就要花 1 個億，你覺得能轉化出多少購買率？你算投入產出比了嗎？而且，他的產品亮點和差異化定位，真的會被市場買單嗎？一下子貿然投入這麼多，是否會出現投放浪費？」

牛欣一下子被問地有些懵。她的兩頰泛紅，低下頭，又抬起來，努力組織語言：「銷售額是銷售部的事情，不是我們的 KPI……」

「大集團的市場策略和那些小公司是不一樣的，小公司一年能有 20 億的市場費用嗎？大集團的市場投放，不完全是為銷售服務的，還有企業品牌形象等都會考慮到。「 馮杉杉打斷了正在說話的牛欣，字正腔圓地說了這些話。她的唇角上揚，浮出一個微笑又旋即消失，似是嘲諷。

「無論什麼公司，我們也都要做有效投放。集團有這麼多產品線，平均分到每個產品上預算並沒有那麼高。今年市場部的 20 億預算，攤分到各個組，公關組 2 個億，張曼的 Ai 市場組 8 個億，搜索組 5 個億，遊戲組 3 個億，牛欣你這裡是 2 個億。你二季度一個音箱推廣就想花 1 個多億，這合適嗎？況且，這款音響如果撲街了，你們誰承擔這 1 個億的責任？」說這些話時，林曉玉面色嚴肅，雙眼直視前方，不看任何人。

她頓了一下，轉頭看向馮杉杉，一字一頓地說：「我之前沒有操刀過 20 億的市場投放。但我做過把 2 億的投放，做出了 20 億的效果。」

六個總監面面相覷，他們知道，到了該站隊的時候了。

這場啟動會一直開到晚上 9 點。林曉玉似乎沒受這個中途風波的影響，對每個總監的匯報，依然嚴謹清晰的點評，偶爾還開個玩笑。但是，總監們明顯情緒受震，說話越發謹慎，生怕一不小心被抓了小辮子。

等張曼回到工位，收到馮杉杉的微信，就兩個字：「吃飯。」張曼回一個擁抱，麻利地收拾包，去公司地下車庫等她。

張曼剛準備開車，坐在副駕駛的馮杉杉說：「我們去喝兩杯吧？不開車了，打車去簋街胡大小龍蝦，這個點兒不排隊了。」

於是，她倆走出地下車庫，又用滴滴叫車來到簋街。晚上 10 點的胡大，還是人聲鼎沸的熱鬧。一大盆麻辣小龍蝦，一份香辣豬蹄，六瓶燕京啤酒。馮杉杉給自己倒了一杯啤酒，一口氣喝下去，「張曼，戰鬥就要開始了。」