再過兩個小時，就是新的一年，就邁進 2019 年的大門了。馮杉杉給自己灌了一口威士忌：「我也真的無槽可跳了嗎？我真的坐以待斃了嗎？」

第10章 無法分清真相和假象

元旦之後，Kelly 開始了她的「王安石變法」，沒有轟轟烈烈，卻潤物無聲地讓每一個人不得不去執行。

她新設立一個「集團品牌組」，從她的老根據地上海挖來了一個人做總監，又讓這個總監新招了幾個員工，一個重量級小組就這樣成立了。「提起千易，大家都覺得這是一個比較老的網際網路公司，一個中年感比較強的品牌。我們要讓這個品牌更加年輕化、潮流感，吸引 Z 世代的注意力。」這是 Kelly 當時的定調。

她提升公關的重要性。雖然沒有把公關組升級成公關部，但是她給了公關組於浩更高的預算，並鼓勵他和市場組搶活兒。在這個全媒體全渠道時代，公關市場的邊界已經很模糊了，公關組可以有更多嘗試。於浩屁顛屁顛地領旨，還在自己辦公桌上放了一本《GG的沒落，公關的崛起》，一副志得意滿的嘴臉。「喂，那都是 2013 年的老書了，你還這麼頑固不化地膜拜？」馮杉杉路過他的辦公桌時，特別想這樣嘲諷他幾句。

她著手做供應商的改革。給千易這種大廠做供應商，屬於活多錢多回款好，許多公司擠破了頭也要進來。千易有一個供應商庫，在這個庫里的二十多家供應商，每個組想用哪個就哪個，用完簽字後走財務流程結算。Kelly 要改變這種局面，從 2019 年元旦以後市場部 100 萬以上的項目，庫里的供應商都可以來競標，到時根據競標的實際情況選出用哪一家。「一個 KOL（意見領袖），A 供應商報 3 萬，B 供應商報 5 萬，可是某個市場組習慣了用 B，直接就給活兒，提高了我們的成本。況且，多幾個供應商過來講一下他們的傳播策略、方案，多幾次頭腦風暴，對我們也是視野的開闊。項目競標，勢在必行。」這是 Kelly 在市場部全員大會的原話。<="<hr>

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