不適當地放棄一些東西，最後絕對不會是一個自己滿意的結果。

幾乎沒有多糾結，池析亭直接選出了當下最重要的一項。

就是智能追蹤定位器的商業化推廣。

沈之哲在中期檢查會議上並沒有對他做的項目提出什麼建設性的建議，雖然本意是認為池析亭的策劃沒有什麼問題，但是池析亭還是私下裡和沈之哲溝通了一下。

沈之哲倒是難得見池析亭這麼重視一個項目，特意空出了點時間和池析亭交流項目，先不說池析亭有沒有收穫吧，他自己的收穫倒挺多的。

差點沒忍住直接抬起屁股讓池析亭坐他的經理位了。

這是來和他交流項目的嗎？感覺更像是來侮辱他的。

沈之哲和池析亭逼逼了幾句就把人趕走了。

池析亭只得回工位自己琢磨了。

他其實不是一個吹毛求疵的人，項目策劃這種帶點主觀性的東西，根本不存在完美無缺的可能，池析亭做了那麼多年策劃，也從來沒有做出一個找不到一點問題的策劃。

瑕不掩瑜，就已經足夠了。

但是也不知道怎麼，或許是太想去驗證原著中的關鍵劇情能不能改變，池析亭把這次轉正述職會當成了一個最重要的棋子，幾乎算得上是孤注一擲，所以只能盡全力降低所有客觀因素的影響。

策劃的效果和他答辯的完成度就是唯一的客觀因素。

他能夠掌控的因素。

池析亭把前幾天記錄在備忘錄里的可以替換完善的板塊提出來，重新考慮了一下。

最受池析亭關注和重視的板塊就是產品的變現能力。

不管是商品化還是新品推廣，只要涉及到了產品，最後的落腳點一定是在產品的變現能力上。

比如他注重的就是產品的持續盈利能力以及多元化的營收模式。

池析亭琢磨了一下，又花了好幾天時間收集數據，然後大膽地推翻他第一版的策劃中的變現板塊，重新做了一版新的替換了上去。

半個月的時間對池析亭來說緊迫也算不上緊迫，足夠他給他沒做完的策劃收尾並且完善好了。

但是對其他實習生來說，半個月的時間幾乎就是一個死線，那根繩子在中期檢查會議結束的時候就套在他們脖子上了，然後過一天就往上提幾厘米，等真到了答辯那天，他們估計也就徹底吊死在會議室了。

這個答辯可和中期檢查會不一樣，這次是要每個人上台輪流講，想逃避都逃不了。

一忙起來時間就過得飛快，半個月的時間一眨眼就過去了。

B市每年在這個時間段晚上都會突然颳風降溫，只是白天又是烈日當空，晝夜溫差一下就拉大了，也不知道是不是前一天晚上睡覺忘記關窗戶了，池析亭第二天早上起來的時候感覺身體有些不舒服。

嚴重倒是不嚴重，就是說話帶點鼻音，除此之外就沒有什麼症狀了。