池析亭這段時間拿的項目其實並不多，但是都是非常有質量的項目，走質不走量，也讓池析亭在介紹工作成果時從容了很多，能更加詳細地對自己的項目成果進行展示。

包括一些自己日常的工作量，每個項目的重要數據，指標以及完成情況，將所有的內容都用具體的數據展現了出來。

非常直觀，而且要比口頭說要可信度高得多。

這就是池析亭的個人習慣帶來的好處。

做事留痕，在工作過程中會特意去記錄有用的數據和指標。

不一定全部會有用，但是真正用到的時候，那就會非常感謝自己曾經這麼耐心地做過了。

果然，池析亭將數據一展示，下邊的領導面上就都流露出了滿意和認可，對池析亭的工作有了一個清晰的認知和了解。

下邊的實習生也都看得一愣一愣的，那些密集直觀的數據把他們的思緒都沖亂了，下意識地低頭看了眼自己的PPT。

完蛋。

他們在數據展示方面欠缺的有些太多了。

全是空話套話。

密密麻麻的一大堆字，之前看的時候還沾沾自喜著，覺得這能展示出他們的用心和認真，現在一看，只覺得看得頭大。

這麼多字誰看啊？

池析亭按部就班地介紹，把所有的成果進行量化之後，才專門拎出了一個項目進行方案分析。

池析亭選的是芯誠的渠道推廣項目。

這還是他花時間糾結過之後才選中的。

不說一定是實行效果最好的，只是他個人認為是他在褚氏做的完成度最高的一個策劃。

而且渠道推廣是一個內容比較集中的策劃板塊，畢竟有時間限制，池析亭想介紹的完整一點，最起碼能把自己的業務能力盡數展示出來。

最後才是未來規劃。

還是一樣的，這個板塊是池析亭唯一放了套話的。

但也沒有假大空或者給領導們畫大餅，而是適當地用文字寫明了具體的規劃和細節。

未來做不做另說，但是最起碼現在給領導要展示出自己的計劃和野心。

這個轉正述職也可以稱得上是一個完美的模板了。

思路明確，邏輯清晰，有輕有重，知道自己的優勢在哪裡，就專注於展示優勢，突出個人業務能力。

沈之哲沒忍住咂了咂舌。

真好啊真好。

這是真的實幹型人才。

幸好是市場部的。

真給他長面。

「不錯。」沈之哲開口道，「有幾個問題需要你回答一下。」

固定答辯流程。

池析亭點頭應好。