當然，這需要技巧，把握適中的度，沒有技巧的銷售會讓人覺得隱私被侵.犯，往往會被當作騷、擾，引來更多反感。

接下來是施工部。

葉小羽布置：「商業街門店可以開工，速度慢點沒關係，油工瓦工不要出現問 題，其他工種也一樣，其他施工也一樣，也辛苦監工部門多往各工地跑一跑。」

……

會議尾聲，行政部門帶來一則好消息，上面已經下發文件，燕京市有兩個縣升級為區，縣級以下也跟著喜提級。

其中有一個縣，不，現在已經更名，一個區正是葉小羽和開發商簽下合作的一個小區，地址在三點五環邊緣甚至可以算未來四環靠里位置。

葉小羽還在這個開發商交付訂金預訂一處門市。

之所以用「處」這個量詞，因為這個商鋪不止一間，有一層兩間可打通的門店共六百平米，二層門店三百平米。

這組合門店未來家居分店和裝修分店都有了，可針對燕京城市新區建設，不過，目前這店鋪還未交付，屬於未來一兩年內的商業規劃。

葉小羽：「的確是個好消息。」

夢百合能夠擴展的商業圈又擴增一塊兒，而且這對葉二梅他們也是好事情，他們家家屬樓也在這個升區範圍內，好吧，那什麼剛狗前夫和化工廠也是，但對於一個欣欣向榮的工廠，這未必是件好事。

第90章

會議過後, 合回工位，夢百合多部分工作和春節一塊兒漸漸復甦，而葉小羽的目前重心在木工廠與家居店上。

先說, 木工廠。

先前木工廠規模小，更容易管理，現在木工廠擴大, 不僅生產車間需要設計, 對於車間管理同樣需要設計。

車間流水線可參考國內其他木工廠, 多看看、多觀察, 聽一聽工人們的建議。

再結合自己的觀點, 比如, 葉小羽知道雖然現在市場上實木橫行，但實木終將會在《森林法》一步步完善後，成為過去, 人造木才是市場主流，實木更多走高端市場, 車間設置不重此失彼, 一半一半。

而對於車間管理, 國內目前是沒什麼成套的車間管理法，葉小羽借鑑國外很有名的5S管理法，即對生產現場、生產要素狀態等進行不斷整理、整頓、清掃、安全、清潔［1］, 再這之上增加一個安全（safe），形成未來在大小企業有名的6S管理法。

在6S管理法下, 木工廠的一切都是秩序化與整潔化，減少生產事故的可能發生, 管理節約時間，提高工作效率, 甚至對於產品質量也有一定幅度的提高。

欲買或訂夢百合家居產品的客戶都可以前往木工廠參觀，宣揚安全環保家居產品的同時，有效促進和增加客單率。

葉小羽把6S管理法靈活運用至施工監工，乃至於整個夢百合企業。

再說家居店設計。

這對於葉小羽來說，毫無疑問又是一個新的挑戰。