席祥毅：「長期生活在和平環境中的人，心往往是柔軟的。尤其負司的選員工標準似乎已經剔除了極惡之人。」

席祥毅：「所以，只要我不讓情況陷入絕境，只要大家都相信還有生存希望，便不容易做出很極端的事情。在極端的環境中才容易出極端的事情，在還有希望的環境中大家更傾向於互幫互助共度難關。」

席祥毅：「人性沒有非常完美，但在有機會不絕望時也沒有糟糕得毫無底線。」

小絨毛：「員工論壇里以及負司親口說的話里都有不少虛假情報，但這一點應該是真的：負司選員工時篩過道德感。無法與同類共情的生物，不利於產能，負司不會與之簽合同。所以你對負司員工人性的正面期待應該不容易落空。」

席祥毅：「我估計也是。」

席祥毅：「負司需要員工有非常頻繁且幅度儘量大的情緒起伏。那些反人類、反社會的人情緒值要麼長期過高，要麼長期過低，很難實現『起伏』。『共情』在產能情緒之中是很重要的一環。

席祥毅：「一個人很難親歷遍世間的所有事情，即使負司和情緒場故意設計，員工在一定時間段內所能經歷的事件數量與深度也很有限，所以，如果員工能為了他人的事情而出現情緒起伏，那麼能量的產出效率便會顯著增加，也少了頻繁更換親歷場景的能量消耗。」

席祥毅：「為新聞中報導的不公，為鄰居意外遭遇的禍事，為故事中的轉折，為蛋糕店外被投餵的小貓，為枯葉的掉落……為自己見到、聽聞的所有一切而產生情緒波動，比起一心只為自己花費感情的人來，顯然是更合適的產能工具。」

小絨毛：「你感覺到了嗎？負司又在瞪我們啦。說明我們說中了它的想法。」

席祥毅：「負司要能量、要情緒，把握住了這個核心，很多事情就很容易想到了。」

席祥毅：「一心只往能量看、一心只往錢看，說起來好像很利益至上、很冷酷無情，但如果這麼做的人眼光放得足夠長遠，如果不竭澤而漁、不打著撈一票就跑的主意，便未必是壞事、未必是惡人。說不定還是個感天動地的大善人。」

負司嚷嚷：「我不是人！」

小絨毛抓住重點：「它沒有否定『善』。」

負司理直氣壯：「讓你們擁有第二次生命，我當然善良。」

席祥毅鼓掌：「對，沒錯，特別棒。保持，加油，你是最棒的！」

負司：「哼！」

小絨毛只參加了兩天軍訓，就到了席祥毅入下一個情緒場的時間。