她觉得自己一整天的力气都用尽了，偏偏还得去见老板，跟他汇报鞠礼的态度，并继续商讨应对决策。

手撑头，她闭目养神了好一会儿才站起身。

太难了。

……

……

鞠礼回到座位后，便开始做新一年总裁办的预算表格。

新一年开始，上半年的预算要尽快定下来。

几分钟后ann路过鞠礼办公区，走进钟立言的大办公室。

鞠礼头都没有抬一下，稳如老狗的坐着，干她自己的活。

Ann进门前转眸盯了鞠礼一眼，见对方全神贯注的样子，心里有些不是滋味。

跟鞠礼交锋，她累的不行，对方倒好，跟没事儿人一样。

进了钟立言办公室，在老板对面坐定后，她便将鞠礼跟她的对话如样转述给了他。

理性客观的转述，没有夹带一点私货。

做了这么多年hr，让她明白一个非常重要的道理，就是在任何时候，都不要草率的表达自己的观点和态度——

无论是多么笃定的想法，随意开口，尤其是在老板面前，都是危险的。

人一定要给自己留余地，少说多看才是聪明的处世之道。

尤其是人力资源管理人员。

他们都是老板管理人力的工具，工具就要有工具的正确自我认知——这是老板的公司，公司里的人才都是老板的。

除非老板征询她的意见，不然她是不会轻易作答的。

只有不够专业的小孩子，才会表达‘我如何’，她开口都必然是站在绝对中立的位置，客观表述。

只有做一个精通人才管理技巧，却又没有‘自我’的理性hr，才有可能爬到首席人事官的位置。

不然，任何一个自我掌控欲过强的hr，都会被老板忌惮——

若你是一把双刃剑，没有一个老板不会谨慎以对。

“……”钟立言沉默的思考了一会儿，3分钟后，他抬头问ann：

“你对鞠礼的评价如何？”

Ann眨了眨眼，盯着老板看了看，确定仍旧无法从对方眼中看出任何倾向性，她公允道：

“很果敢，有气势，扛的住压，顶的住事儿，不怕尴尬不怕冲突，在做管理时，应该有足够强的力量，把握与团队之间绷着的微妙的弦。”

“……”钟立言点了点头。

“能在与人互动时，感受到别人情绪的微妙变化，可以深入理解别人的需求……洞察人心。是很好的谈判、沟通、相处时的主控权掌握者。”

“有野心，未来潜力很大，肯吃苦，是天花板很高的人才。”

“从入职以来处理的大小事来看，学习能力非常强，办事细心，不偷懒。有不止一套比较完善的解决问题的逻辑思维定式，是很可靠的业务项目决策者。”