我站了起来，稍微整理了一下思路，翻开课本看了两眼。

老师见我看课本，以为我要照着课本念，有些失望。

不过我接下来的话，不仅是学生，连老师都有些意外。

“课本上说的企业管理的核心是人，但我不这么认为。”

老师眉毛一挑，问道:“张福德同学，编写课本内容的都是权威专家，你确定要质疑他们的观点？”

我笑了笑，“老师，我认为不管是权威也好专家也好，只能证明他们在某个方面的见识比普通人强，但是不代表他们不会出错。”

“我认为企业管理的核心是人才，人只是大众化的称呼，企业管理不是谁都能参与，也不是随便找个人就能胜任企业的各项任务。”

我的回答让整个教室的人都提起了兴趣，我作为一个成功企业家，所讲的东西都是亲身经历的，肯定要比那些专家的话更贴近实际。

老师点了点头，“张福德同学，你的观点对也不对，一个企业并不是每个人都是能力很强的人，自然也谈不上人才，人才只是比普通人强一些的人，但还是人。”

我笑了笑，“老师，说到人才咱们再谈一谈人才的定义，人力资源能力和素质较高人才能称为人才，其他人只能算普通人，普通人对企业的贡献有多大？难道都要他们去打扫卫生吗？”

老师也提出了自己的意见，“那咱们就以恒泰投资公司为例子，你现在是老板，你认为你手底下的都是人才吗？你能保证每个员工都是能力出众的人吗？”

这个问题与我针锋相对，我不清楚老师是在考验我的能力，又或者是给其他学生一些提示。

“老师，这个问题很好回答。恒泰投资公司初期只有两个人，一个我，还有另一个股东。我们招聘人才的时候并不清楚他到底有没有能力胜任工作，但是我会安排他做跟他专业相近或相同的事情。”

“如果他能在自己的工作中尽善尽美完成任务，那这个人就是人才，如果只是中规中矩，我也可以说他是个人才，至少他没有出现失误，也没有做出不符合专业判断的事情。”

“但是如果一个人告诉我他是市场营销专业，我让他去做市场营销方面的工作，他给我做成其他的事情，或者根本就不清楚自己能做什么要做什么，那这个人在我看来就是普通人。”

老师皱起了眉头，“按照你的观点，人才就是能给公司创造利益，并且不会增加麻烦的人？但是我听过一句话，有能力的人都有脾气，恒泰投资公司有没有能力很强脾气又差的员工？”

我瞬间想起了张慧，紧接着又暗自摇了摇头，张慧不是我的员工，她是股东，也是我最大的帮手。

“在恒泰投资公司里面工作，如果有时间去发脾气，那可能你已经被边缘化。我的员工不会发脾气，他们只会想着如何做好手上的工作，如何跟大家更好的配合完成工作。”

老师笑了笑，“这么说来你们公司都是人才了？”

我也笑了，“当然，除了我之外。”