但社會上多她這家公司不多少她一個也不少，存不存在的根本就沒有什麼重大意義。

有力量公司之所以特立獨行地成為同行眼中的「行業毒瘤」，就是因為他在基本的商業屬性上面還增加了一點名為夢想和熱血的理想主義。

她們想要讓有力量現在看似是特立獨行薪資標準會在以後成為全行業乃至全社會的薪資標準！

憑什麼只有員工卷，公司薪水為什麼不能捲起來？！

她們不僅要把衛生巾的價格打下來，而且要把員工的工資打上去！

有力量的所有員工都是抱著這個信念在奮鬥——無論是不是因為這個信念感才加入有力量公司，但以後就必須抱著這個信念努力工作！

創業初期，所有員工有夢想，有幹勁，能夠嚴格按照她們制定的最高標準嚴格把控產品質量，但以後呢？

理想信念這種東西是會隨著時間和精力的變化而發生改變的。

曲柔不希望從最初一起奮鬥到巔峰的人，最後因為利益四分五裂，充滿遺憾和唏噓。

為了減少這種可能，從一開始的嚴格制度的存在就非常重要，不僅是內部的流程制度，還有來自外部的監管壓力。

製作一個小程序的費用不算貴，但如何將這個小程序的持續的維持下去，如何長期運營下去都是一筆不小的開支。

這麼做值得嗎？當然非常值得！誰都不希望現在志同道合的同伴會在以後變得形同陌路。

管理層們一致通過，舉報成功的獎金髮放來源一部分是由公司獨立撥款組成，另一部分則是由相關負責人的罰款構成。

每一批衛生巾從原料採購到原料，入庫再到投料，以及最終生產、包裝、運輸都有相應的負責人，整個流程都是公開透明完善可追溯的。

哪個批次出現問題、排查是哪個批次的哪個環節出現問題，就要找相應的負責人。按照責任比例分配，一層一層的罰下來，這些罰款就全部交給發現問題的舉報者。

有力量公司內部的生產存放流程非常規範，每一個環節都有電子存檔記錄，這不僅是方便管理，而且對員工們也是非常有利的——最起碼在出現問題後，領導想要甩鍋的可能性被大大降低了。

誰工作得努力，誰工作糊弄，大數據一統計，全是明明白白的升職加薪憑證。

原本一些文化程度較低的員工們是非常煩有力量公司這一套什麼都要記錄歸檔的工作模式，但聽說自己的工作積分只要滿一定數值就能申請升職加薪，一個個恨不得舉雙手雙腳贊成。

工作積分（經驗值）＋1＋1＋1……您以升級至lv.x獲得金錢獎勵＋xxxx……

工作內容數據化，且引入了經驗值等級的工作模式，也只有那些愛偷奸耍滑的人才不喜歡。

但在大趨勢下，她們根本不敢明明白白的表現出自己的厭惡。

——為什麼不喜歡？是因為討厭升職加薪嗎？

工作升級制度在燕京工廠試行了一個月，效果非常好，這也是曲柔敢將有力量衛生巾產品質量監督小程序面向大眾推廣的重要原因。

外部人員不清楚，但後台管理員權限一開，哪一包衛生巾從棉花到衛生巾的整個過程一共經了幾個人的手，都能明明白白的展現出來，一個回車鍵就可以將範圍縮小到要具體追責幾個人。

這還玩不轉監察舉報系統，那這個公司也別干好了！

如果說內部的「升級加薪」工作是正向鼓勵，那麼「有力量衛生巾產品質量監督小程序」對員工們來說就是時刻懸在頭頂上的達摩克利斯之劍。

要知道有力量公司幾乎沒有扣工資的選項，即便是上班遲到或是曠工，只要不造成損失、別給同事帶來麻煩，那麼只要事後補上工作時長就行。

比如說遲到半小時，那麼當日晚下班半小時，或是明天早到半小時，將少的那半小時補齊就行，活都幹了，那就沒必要扣工資。

業績不達標——那也只是按照獎金等級標準發放相應的獎金，活都幹了，為什麼還要扣工資？

唯有一個——商品質量有問題，哪個環節出現問題，負責那個環節的員工和負責人都要被扣工資！

連坐制度雖然嚴格，但效果是最好的。

主觀惡意的還會被索賠，要求賠償這整個批次的經濟損失。

這個工資扣罰她們是認可的！

衛生巾雖說是必需品，但使用什麼樣的衛生巾是員工的主觀選擇，有力量公司雖然會每個月發放自家工廠生產的衛生巾，但是員工們是否願意使用，那就是員工的自主選擇。