但是即便已經很努力的在教了，這幾個人還是放不開，他們不正經慣了，一旦正經起來就自顧自的在那笑：「您好，請問您哈哈哈哈……」

丘文一看到人就臉紅脖子粗的，一句話全堵在嘴裡。

培養人才是一個考驗耐心的過程。

多數管理層做熟透了，認為每一件事都是很簡單的，不會做就是沒腦子，實際對於一個新人來說，說一句話都很艱難，因為他們從沒接觸過。

陳知夏也不生氣，反而開玩笑打開氛圍：「完了，不會說話，以後喜歡個女孩子就悶聲，嗯，悶聲，然後女朋友都跑路了。」

一邊說一邊模仿女孩子跑路的樣子，現場呼呼大笑。

感覺大家的狀態打開了一些，陳知夏換了個方式，先給他們把產品介紹了一遍，比如空調的品種，價格，保修期，隨後逐個的問：「這個空調價格多少錢。」

看誰最不敢開口，就點誰的名字：「丘文，你來。」

丘文被點，有些靦腆，還是支支吾吾的說：「價格，價格1800塊吧。」

丘文能開口說簡單的了，陳知夏就讓他進一步說更多的台詞：「你介紹一下產品的功能。」

丘文可能都沒思考過這個事，一下子就蒙圈了，陳知夏鼓勵他按自己的想法說兩句。

丘文想了半天整了句：「空調很涼快。」

現場幾個人全笑岔了。

內向的人不是不會說話，是沒打開話匣子，以至於內心的很多想法無法完整的表述出來，最好的培養方式就是多訓練。

陳知夏隨便找了段台詞：「丘文，我念一遍，你跟著念一遍，行不行？我們的空調是雙級壓縮，製冷效果比較好，都是一級能效。」

丘文跟著念，念了幾遍後，基本記住了，陳知夏再問的時候，他也能回答百分之七八十。

背誦的時候，丘文說得挺好的，只要陳知夏扮演成客人進店讓他接待就緊張到說不出話。

丘文有些緊張，支支吾吾了半天才說：「您好，歡迎光臨。」

陳知夏告訴他完整的台詞：「您好，歡迎光臨，某某空調品牌。不要緊張，就把客人當成你的親戚朋友好了，你是家裡的主人，家裡來了客人，你是不是要熱情打招呼？」

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