老闆不會直接找高管要工作匯報，更傾向於玩情感，只有情感才能節約成本和提高回報率。

別看余總嘴上不談工作和規矩，實則一直在摸底，想盡辦法要點「作業」，就擔心找錯了職業經理人傷了票子。

陳知夏自然懂他那點小心思，笑了笑：「我這個人很有責任心，有點事擱心裡就睡不下。自從我決定來公司以後，每天都在思考怎樣能幫公司做好盤子，讓大家吃上好吃的水果，過上幸福的生活。做高管，已經不是為了工資了，而是希望造福社會、同事、大眾，也造福自己。」

暗示自己品質可靠，老闆可以放手讓她去做。

隨後看向余總，試探的問：「按我的風格，就希望大刀闊斧快速幫公司破開局面，但是，又有顧慮，擔心這一幫小孩子適應不了反而鬧點脾氣，影響工作。但是不快速動手吧，按照目前這個局勢，又擔心員工吃了上頓沒下頓。做高管，實際就是做家長，余總，您認同嗎？」

試探一下余總改革公司的決心，再決定要強勢管理還是溫和管理。好的管理是吻合老闆的想法，而不是最好的管理結果。也許，有的老闆就不想賺錢呢，反而幫了倒忙。

聽說要溫和管理，余總喜上眉梢：「唉，知夏，你這個想法非常好，顧全大局非常難得，誒，不瞞你說，公司總部的這些員工呢，都跟了我好多年，都是我看著長大的，平時還讓一起到家裡吃飯什麼的，就像一家人，突然談制度，會讓人覺得那什麼……」

這句話讓陳知夏直接知道，余總想要的管理是溫和緩慢的推進，不能強勢和推之過快。簡單幾句聊過之後，已經明白，余總就是個唱白臉的角，自己要做好唱黑臉的準備。

像做管理很簡單，只要鋪上制度執行下去就可以解決，為什麼履行這麼困難，一個是公司各部門關係錯綜複雜，執行困難。二個是老闆聘用了超出自己管控能力範圍的人才，無法聚攏人心，大家都在濫竽充數，花拳繡腿。三是老闆管理不力，公司蛀蟲太多，執行力欠缺，就算全公司換血，也依然無濟於事。

陳知夏為什麼選擇這個爛攤子。

高管選工作，實際是選擇老闆，如果老闆不夠決絕，管理層的萬千努力最後只能付諸東流。當高管就像「結婚」，一旦和老闆想法不合，就是一地雞毛。

而成熟的企業，體系成熟，根系錯綜複雜，即使身為高層也很難存活，也就是「空降兵」。選擇管理亂的企業，會很累，也很有挑戰，做不好頂多是量力而為，做好了又是轟動的事跡。

最重要的是，經歷了房地產的事件，陳知夏不想只為利益而活著，她希望自己是有溫度、鮮艷的。應該做一份有意義的工作，以身作則，帶動更多的高管和企業意識到人的重要性。助力實現，打工人再也不是為了上班而活著，而是有自己的時間和空間、思想和熱愛。

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