頓了頓說：「我對衛生管理制度的要求很簡單，員工的桌面要保持乾淨，資料存放要整潔，最好分類清晰、標記詳細。這個要求對辦公室的夥伴們是有點高，但是跟我們的企業發展計劃是匹配的，我們要做全國連鎖，要做第一的企業，就要有高於市面的標準，如果這樣的小事都不能做好，接下來門店管理更艱難。」

胡希薇有些遲疑：「制度，你不需要過一下嗎？」

陳知夏越開問題：「制度什麼時候能出來？」

胡希薇：「我這邊需要修改完善，估計要明天吧。」

陳知夏不給拖延的機會：「你看今天下午點前可不可以，這畢竟是個小制度，你感覺可以直接給老闆簽字，爭取在下班前下發通知，明天開始執行。」

聽到和看到都是虛幻的，只有制度執行過程，才能真正摸清下屬的心思。陳知夏選擇不看制度，就是想讓胡希薇全權處理，才能旁觀明白。

胡希薇有些猶豫，最終還是點頭答應：「可以，我這就去做制度。」

解決完了胡希薇的事，陳知夏在網上找了兩篇學習文章，一篇講的是如何優化工作的內容，她轉發給小秋：「把這篇文章發到公司群里給大家學習，優化工作有利於提高效率。」

與其天天忙來忙去、加班加點毫無成果，她更傾向於有技巧的工作，事半功倍，頻繁的加班會消磨人的靈性，工作成果也缺乏靈動。

把另外一篇富人做慈善的新聞轉發到了朋友圈，順便加上評論：企業家有社會責任心，值得敬佩。善待他人的人，一定會擁有更多福報。

在公司最需要培訓的人除了員工，還有老闆，高管要時常給老闆灌輸新的理念，當然，不能當著老闆的面去說，那樣老闆會認為你小子沒吃幾粒鹽巴，就敢跟我談哲學。

老闆最喜歡看朋友圈，了解員工的負面情緒，同時，個別的老闆還喜歡分享朋友圈，說什麼「天道酬勤」、「知易行難」，看似是在發圈，實則是天天給員工洗腦。

陳知夏決定充分朋友圈，每天給老闆分享慈善的文章，讓他充分意識到肩負社會的責任，要有大佬的擔當，要多造福員工。

到了下午三點多，胡希薇把《辦公室管理制度》列印出來，突然來找陳知夏。

陳知夏有些不解：「我已經交代過了，這個制度直接余總簽批就可以了，不用找我。」

胡希薇解釋：「老闆說，公司的事，你做主就行。」

看起來是老闆的信任，實則是老闆也在想撇開改革的爛攤子事。陳知夏干不好，走了，他直接把鍋推給陳知夏，一了百了。現在讓他簽字，意味著他是改革的牽頭人，出了事情他得要擔著。

但是，一個公司的改革沒有老闆在主持，怎麼能行呢？

涉及公司執行文件，不管老闆怎麼推拒，都必須要法人或老闆簽字。作為一個高管，職級高，不意味著有承擔風險的權利和能力。

胡希薇當那麼多年人力資源經理怎麼會不知道。無非就是老闆壓下來的，和陳知夏玩踢皮球，胡希薇又不想得罪老闆。

兩方比較，只能找陳知夏。