降低成本又擊中了老闆的心，字字句句落在老闆心坎上。

余總：【拍手.jpg，有成本管控想法，不錯，要勤儉節約。】

陳知夏：【握手.jpg，再來看我們的工資表，我看上個月有個員工的工資都算錯了，足足多算了幾百塊，根本原因就是我們不太會運用公式。這些都是非常非常嚴謹的事，還是犯了錯誤。我們一定要有小事當大事做的思想，大事要步步謹慎，不要再三疏忽。】

陳知夏說這些內容，其中組織結構是各部門做，人事部收集的。工資表是人事做，財務審核的。看起來又像人事的錯誤，又像各部門的錯誤，不會有針對性。

要是直接針對性的點名小秋助理，關係就徹底破裂了。

這也是她拉財務、人事一起進群聊的目的，多幾個人分散錯誤，才能達到震懾不得罪人的效果。

說完後，巧妙的將話題拉到小秋身上：【小秋，以後注意審核，要將信息傳遞到位，這樣我才能精準判斷。我們要團結一心，合作共贏，爭取把公司做好，加油。】

陳知夏這麼說，一是向老闆展示自己的細心，二是提出小秋的缺陷，直接把員工的缺點點明。這樣，老闆也不會在這件事上支持小秋。

順便把小秋的鍋甩給老闆，既給老闆留了面子，又處理得恰到好處，收穫老闆的信任和支持，一切迎刃而解。

清算完一件件一樁樁的錯誤，整個群聊又陷入了久久的沉寂。隨後看到余總找了小秋，關上門談心。

又或者余總批評了小秋，又或者余總要求小秋必須聽陳知夏的。到了晚上的時候，群聊才有了回音。

余總：【務必全心支持陳總監的工作，完成企業的改革。】

財務：【收到】

人事；【收到】

小秋：【收到】

有老闆的推進，以後對接人事和財務更加的順暢，這是一場一箭三雕的表演。

第42章

因為公司虧損太多, 總經理早已經離職，大小事只能由運營總監一手抓。陳知夏打算先和各部門面聊，初步摸個底, 再出詳細的管理方案。

陳知夏吩咐小秋：「今天安排給你兩件事，第一件事是，按照你對公司各部門的了解，做一份各部門崗位說明書, 越詳細越好, 不懂的話可以到網上查一下資料，這件事在三天內給我結果, 今天周三，周五之前你要給我。第二件事，你去了解一下各部門負責人今天的工作, 根據他們的情況編排一個面談時間。最好列出表格, 讓各部門自行勾選時間, 每個部門談話時間大約是1.5小時。務必要參加，不得請假。」

自從余總面談過後, 小秋的服從性也提高了，再也沒有從前的囂張氣焰。

小秋規規矩矩的站在面前, 拿著筆記本認真記錄：「崗位說明書不是歸人力資源部做的嗎？」